Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по ее обсуждению. (с) Закон Митчелла

 
Сортировать статьи по: дате | популярности | посещаемости | комментариям | алфавиту

Эффективный Kanban: Мифы и реальность

Автор: admin от 3-03-2016, 00:19

Автор: @Tsybdenova

Эффективный Kanban: Мифы и реальность

Обычно введение в метод канбан начинают с описания канбан-доски с карточками и затем объясняют ее основные методы. Если повезет, вам удастся услышать и об основополагающих принципах канбана.

Здесь я попытаюсь представить другой подход: такой, при котором одинаково важны и принципы (которые, как мне кажется, должны быть на первом месте – ведь они не просто так называются «основополагающими»), и основные методы идентификации по ценностям, которые лежат в их основе. При этом мы охватим большую часть главных элементов метода – возможно, сойдет за базовое введение в канбан!

Что нового в наших процессах: Канбан-доска для сделок

Автор: admin от 27-09-2013, 22:50

У нас в студии всё, что не визуализировано, — рано или поздно этому подвергнется. Сегодня рассказ о нововведении, которое сделало работу по сделкам прозрачной и украсило скучную стену.

Что нового в наших процессах: Канбан-доска для сделок

Предпосылки

Перед тем, как проект берется в работу, он проходит через «переговорные» этапы: брифование, обсуждение бюджета и т.п. Всем этим занимается аккаунт-менеджер. У нас два аккаунта и на каждом одновременно «висит» по нескольку десятков проектов.

Пример быстрого увеличения пропускной способности производства через «расшивку» «узкого места»

Автор: admin от 26-09-2013, 23:54

Предыстория
В октябре 2010г., в рамках организации проектов по повышению эффективности
авиазавода на 2011г., компания «Райтстеп» выполнила диагностику основного
производства завода. Основной целью обследования являлось определение «узких мест», т.е. тех объектов, процедур управления и подразделений, которые ограничивали весь выпуск завода.
По результатам анализа, основными «узкими местами» завода были определены:
1) агрегатно-сборочный цех АСЦ1;
2) методы планирования и управления производством;
3) цех ШЦ (штамповочный), цех МЦ (механический)
В настоящей статье описывается «расшивка» «узкого места» в цехе АСЦ1.

Scrum-ban - совмещение Scrum и Kanban техник

Автор: admin от 27-03-2012, 17:11

Автор: Сыроваткин Борис — /Инженер тестирования/Департамент разработки Softline

В заказной разработке всегда существует множество особенностей и непредвиденных проблем. Я поделюсь практическим опытом совмещения Scrum и Kanban техник. Расскажу о том, как мы их использовали, адаптировали, оптимизировали для достижения конкретных целей, почему это потребовалось и к чему привело.

В текущей работе мы традиционно используем Scrum. Этот эффективный набор инструментов всегда справлялся со всеми сложностями, до появления нового специфичного проекта:

Исходные данные:
Отличительными особенностями являлись:

На момент принятия проекта он был в разработке уже более двух лет;
Реализована внушительная часть функционала;
Разработано множество как востребованных, так и неактуальных решений.


Нашей команде предстояло завершить финальный этап проекта.

После проведения предварительных работ, мы настроили окружения, подняли сервера и организовали рабочий процесс по привычной методологии Scrum. Актуализировали backlog и приступили к формированию двух недельного спринта...

Канбан доска - что это такое?

Автор: admin от 27-01-2012, 17:19
Канбан доска - что это такое?

"Канбан" имеет множество значений: знак, карточка, бирка, дверная табличка, плакат, доска объявлений, - а в более широком смысле означает какой либо сигнал. Если к вам вернулся пустой контейнер - это канбан. "Дао Тайота"

Что такое "Канбан доска" ?
На мой взгляд хорошее понимание дают две книги которые я выкладывают ниже.

Цитата из предисловия Дэвида Андерсона к книге Маттиаса Скарина, Хенрика Книберга "SCRUM И KANBAN: ВЫЖИМАЕМ МАКСИМУМ":

"В основе Kanban-а лежит очень простая идея. Количество незавершённой работы (НЗР) должно быть ограничено, и что-либо новое может начинаться только тогда, когда какой-то существующий кусок работы поставляется или – в терминах lean – вытягивается следующим элементом конвейера. Kanban (или сигнальная карточка) подразумевает, что производится некое визуальное оповещение о том, что можно "вытягивать" новую работу, так как текущий объём работ не равен принятым лимитам. На революцию это не тянет, также не похоже, что это может существенно повлиять на производительность, культуру, квалификацию и степень зрелости команды в частности и организации в целом. Тем более удивительно, что ... таки влияет! Хоть и кажется, что Kanban – это всего лишь небольшое изменение, оно, тем не менее, способно в корне изменить весь ваш бизнес."

Маттиас Скарин, Хенрик Книберг

SCRUM И KANBAN: ВЫЖИМАЕМ МАКСИМУМ

kanbanandscrum-russian.pdf [3,45 Mb] (cкачиваний: 1024)

Маттиас Скарин

"10 канбан досок и их контекст"

10-different-kanban-boards-and-their-context-ru.pdf [538,92 Kb] (cкачиваний: 1121)